芭田对赵县长说：“总之，归纳的起来说，山村改造问题，要么由芭田企业主导，引导大家去改造，要么招商引资大规模地承包建设。如果是由芭田企业主导改造，那么这个山村基本上保留原貌，原来的这个村子的人，继续在这个村里面生活经营下去。如果是通过招商引资加以改造，那只要根据招商引资单位或者企业的计划来进行的。原则上保持这个村人民的生活权和首先被招聘权。另外就是房屋的拆迁问题。则必须解决村民的住宿问题，以及其他的生活方面有关问题。
实际上，我提出的旅游公社，解决的是山村建设的身份问题。”
赵县长与芭田会谈之后，心里已经豁然开朗起来了。关于突破百山县发展瓶颈问题，困扰县长心里，又是想不通解决问题的办法。现在赵县长整个人都愉悦起来了！
芭田接着说：“总的说，山村改造采取三大措施12个字方针。”
赵县长说：“哪三大措施12个字方针呢？赶快说出来内容是什么？”
芭田说：“这就是1枢纽拉动，2门户建设，3流动充实。
第一方面枢纽拉动，就是以芭田企业为中心，通过在各个村建立旅游公社，拉动各个村的经济发展，增加村民的经济收入，从而向小康方向发展。
旅游公社的主要工作是在各个村：1以借贷式地帮助村民改造居住条件。2以租赁的方式给村民增加家具电器。3以合作和供货性质的方式帮助农民开展农家乐活动或其他商业活动。4对无意或无力商业活动的居民给以就近就地介绍工作，以获取正常的生活来源和向小康方向发展的经济来源。5对特困家庭和无劳动力的家庭可以经济救助。”
赵县长心想说：“旅游公社这5个方面的措施和政策，的确能够在一定程度上，拉动整个农村的经济发展，并积极的向小康方向挺进。不过跟我上面说的差不多！”
芭田继续说：
“第二方面门户建设，就是各个山村因地制宜地建设好自己的门面工程，让游客有可观赏的物品或者环境。在建立旅游公社的地方，芭田企业会和村委会以及当地居民共同努力去创造。主要措施两个方面：1是由芭田企业建立山村旅游项目公司，并设立各个项目分公司，积极开发各个山村的小型旅游项目，积极鼓励当地民众承包、合作与参与，同时积极鼓励外地企业与个人挂牌独资举办或承包、合作与参与。2亦欢迎通过招商引资，由被招商单位努力解决这个旅游项目问题。
山村门户建设，除旅游项目外，还需要解决餐饮问题、纪念品问题、当地风光问题，新农村建设方面包括农家生活环境、农家乐、文明设施等等。
芭田企业通过旅游公社，根据当地实际情况，全面介入旅游村建设，并积极配合县里面开展的新农村建设。由于百山县人少村多，任何一个问题都是大问题。比如芭田美食连锁店，一村建一个，那就是350个小吃店，不向公司化方向发展，根本无法实现有效管理和供应，同时只有引导当地民众积极参与，才能增加收入，走向小康。
所以这就迫使芭田企业需要向集团化发展，即细化内部分工，24个开发区本地化开发，向公司化方向发展。如建立山村手工艺品开发公司、24个开发区公公司；百山县旅游纪念品开发公司、24个开发区公公司；芭田特色小吃供应公司、24个开发区公公司；芭田风味小吃供应公司、24个开发区公公司；铁路食堂供应公司、24个开发区公公司；……
山头农场开发又可以分十几二十个开发公司、以及24个开发区公公司等等。”
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